开拓新市场
借助可扩展本地化战略拓展国际业务版图
要开拓新市场,让潜在客户对您另眼相看,单靠出色的产品或服务是不够的。新受众需要一种他们可以理解,并在文化上与其产生共鸣的品牌体验。
通过制定本地化战略,贵组织将能改善整体内容计划,更好地与新受众建立联系,培养他们对品牌的忠诚度和信任。我们的 5 步指南可以帮助贵公司实现全球增长目标。
5 个最佳实践原则
首先研究目标市场
本地化战略的第一步是,研究您计划进入的地区和市场。了解当地的文化、习俗、价值观、社会规范,甚至是政治和经济状况。
评估营销和销售资料
您可能会有大量的数字和物理内容需要本地化,从贵公司的网站到产品手册、电子书、常见问题解答、用户指南、博客、社交媒体帖子、表单等,不一而足。
制定可实现的时间表和部署计划,涵盖您想要本地化的所有内容,从对市场发布至关重要的资产开始。
确定本地化模型
确定本地化模型意味着敲定内容的本地化方式。
您有内部翻译团队,还是计划建立一支团队?您是否与语言服务提供商 (LSP) 或自由译员合作?您计划在多大程度上使用自动化?哪些技术可以提高本地化战略的效率和一致性?
标准化流程,集中管理语言数据
标准化流程和集中管理语言数据可以促进本地化战略的成功,这是使用技术的重要原因。
正确的技术解决方案将帮助项目按计划进行,将所有资源集中在一起,并减少手动管理。
持续本地化
本地化不是一次性作业,而是一个持续的流程,它可以确保所有市场都能使用其母语访问最新内容。
这是投资正确技术的另一个重要原因。
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